IKIDFIT爱酷少儿体能海南海口城市总代潘总，一位跨行业的投资人。
当她和合作伙伴方总第一次接触了IKIDFIT爱酷少儿体能品牌后，就非常认可，毫不犹豫地选择了加盟爱酷这个品牌。
但是创业并非易事，儿童体能在当时的海南还是一个非常新的行业，绝大多数人都不知道儿童体能的概念，但是她没有因此而放弃，而是开始一点一点的摸索学习，从当初的行业小白，慢慢成长为一位可以引领一群人一起向前走的团队领头人。
本期爱酷采访的对象是IKIDFIT爱酷少儿体能海南省海口市的城市总代潘总。
从2019年开始到现在，反复不断的疫情，对门店产生了巨大的冲击，面对这个挑战，她意志坚定，不断修炼自身，转“危”为“机”！一起来看看她是怎么做的？
Q：为什么您在众多儿童体适能品牌中选择了IKIDFIT爱酷品牌？
我是跨行业投资的，首先在选择品牌的时候对这2个方面会考虑比较多一点：一个是完整的课程体系，另一个是专业的教练培训。
完整的课程体系：一家体能馆的核心竞争力跟有没有一套完整的课程体系息息相关，只有拥有一套系统的、科学的训练课程才能留住客户。
专业的教练培训：则更好地解决了体育行业教练流动的问题，这既保证了上课质量，又能防止会员的流失。
而IKIDFIT爱酷少儿体能这两者都有：完整的课程体系，让每一位家长都愿意来上课，也非常认可和信任我们；专业的教练培训，让每一位教练都是经过培训考核合格后才能上岗。同时体能馆的学员再也不会因为更换教练上课而流失。
其次，IKIDFIT爱酷少儿体能是少儿体培行业的先行者，我非常欣赏爱酷总部的团队，他们个个都是精英。
并且在加盟爱酷的这几年里，我明显地感受到了服务不断提升，总部认真地解决加盟商提出的各种问题，课程体系不断升级，场馆系统也在不断升级，教练培训系统也在不断更新，爱酷小飞侠的赛事设置也越来越领先，行业论坛也一场接一场地开。
真的没有理由不选择IKIDFIT爱酷少儿体能这个品牌！
Q：您目前拥有几家门店？门店的经营情况如何？
我目前在海口有2家门店：上邦中心和海甸中心。
上邦中心是2019年年底开业的，当时海口只有一家同类型的少儿运动馆。海甸中心是2021年10月开的。目前两家门店都已经拥有了500+会员的好成绩！
Q：创业以来遇到了哪些困难，心态怎么样？
对我来说，经营困难就是这反反复复的疫情了。
这反复不断的疫情，对我们门店的冲击非常大，虽然觉得这段时期很艰难，但是我依然充满希望。我的希望来自于对我们不离不弃的会员们、坚守岗位的团队小伙伴们、不言放弃的投资人以及患难与共的商铺业主。
尤其是在2020年的时候，第一批报名的会员经历了长达半年的停课，但没有一位会员申请退款，对于这一点，我对我的会员心怀感激，感谢你们的信任。同时我也非常感谢我们的运营督导Emily老师，她一边帮助我筹备新店开业，一边帮助我一起修改方案。
这也使我变得更加有信心，让我有更加坚定的信念往前走！
（图/IKIDFIT爱酷少儿体能海口总代）
Q：疫情对线下培训机构的冲击巨大，给大家分享下您是如何使门店转“危”为“机”。
实话说，每次疫情导致的停课亏损和压力都是巨大的：门店营收下降，团队小伙伴收入下降，人员难免会有流动。
但是我很欣慰：我们的核心团队一直在。虽然每次疫情扑来，大家都会心情沉重，但是大家互相鼓励打气，而且每天也会在会员群和家长进行互动，并进行不间断的会员活动！
比如：每周四晚上8点，我们会在会员群里做运动科普答题领奖品的活动，家长们都会积极参与，这不仅能提升会员对我们门店的黏度，更能增加会员对我们门店的信任。
从而在疫情期间，把危机变化为转机，让会员对我们更加认可，更加信任！
（图/IKIDFIT爱酷少儿体能海口总代）
我认为，不管是工作还是生活，态度决定了很多事情的走向。
好比这个月三亚突然爆发的疫情，所有人居家办公。但是我们团队没有在家躺平，而是把线下的工作转到线上，坚持培训学习，维护客户，并且再推出了促销活动，即便准备的比较仓促但是我们团队还是很有效地完成了销售目标。
现在我们整个团队的心态和状态是：疫情已经常态化，只有不断迎战，才有生机，才能转“危”为“机”，让我们一起加油！
Q：未来，您对IKIDFIT爱酷少儿体能有什么期待和规划呢？
我们团队是把爱酷少儿体能当作长期事业在做的，目前我们公司涉及的业务也非常广，不仅包含少儿体能板块，还有少儿运动赛事、冬夏令营、体育研学、体能教练培训，同时今年也参与了当地旅文局的社会体育指导员（体适能）的培训工作。
我相信：未来会更好！
