爱酷体育15周年：坚守教育初心，以发展诠释爱酷力量

千亿级的儿童体适能培训赛道，近万家的儿童体适能培训机构，面对越来越大的社会需求，面对越来越强的市场竞争，到底什么才是属于一家儿童体适能企业的内核力量？
            
爱酷体育用了十五年的时间来回答了这个问题——发展。

遵循“运动成就孩子精彩人生”的使命，专注于2-16岁青少年儿童体能素质健康发展，致力成为体育教育综合服务的提供商。



1. 盟商伙伴并肩同行，打造品牌影响力

从2008年初创之时，爱酷体育作为国内较早一批专注于儿童体适能培训机构之一，作为儿童体适能行业的推广践行者，在这十五年里，经历了整个儿童体适能行业的萌芽到成长，成就了现今行业内的领先地位。

图 | IKIDFIT爱酷少儿体能门头效果图

“爱酷体育有当下的成绩，和我们全国合作伙伴密不可分。”爱酷体育董事长郑东东表示。

爱酷体育“星空计划”已经点亮210余城。截至2022年9月，爱酷体育旗下IKIDFIT爱酷少儿体能品牌，已在浙江、江苏、安徽、广东、河南、河北、湖南、福建、黑龙江、陕西、山东、辽宁、广西、海南、吉林、内蒙古、新疆、宁夏、青海等20余省拥有了超440位盟商伙伴，覆盖城市达214城。

得益于盟商伙伴的支持和信任，爱酷体育才能够直面挑战，不断发展且壮大，打造品牌知名度与影响力，让全国百万儿童都参与到爱酷儿童体适能的训练中。



2. 市场占有率超10%，推动行业良性发展

2008年，郑东东率先在全国范围内推广儿童体适能品类，开设少儿体能师资培训，并于2015年开办了第一届行业论坛，并多次在论坛中提出发展理念。

如“先早教，再体能，后专项”的行业定位，“行业在先，品牌在后”的从业理念，“体能技能化，技能体能化”的课程定位，从“让孩子喜欢运动、科学运动”入手、倡导“运动启蒙，就选体能”的训练理念等，致力于与行业有志之士共同推动儿童体适能行业良性、可持续化发展。

据爱酷体育在第七届中国儿童体适能运动联盟发展论坛上公布的数据显示，2021年全国儿童体能馆数量8987家，行业增长率超200%，渗透率突破2%。

其中，纯粹儿童体能馆数量为3370家，因此，发展至今，IKIDFIT爱酷少儿体能的市场占有率超10%，且据爱酷体育2021年底披露数据显示，IKIDFIT爱酷少儿体能门店存活率达98%。

图 | IKIDFIT爱酷少儿体能近期开业战报墙

3. 坚持教育初心，肩负社会责任

据《2022年中国儿童健康成长白皮书》统计，中国儿童群体基数庞大，处于幼儿园、小学及中学阶段的在校生规模近2.5亿。

但是，超半数青少年儿童患有近视问题；6-17岁、6岁以下儿童青少年超重肥胖率分别达到19%和10.4%；超两成中小学生存在不同程度抑郁症状…

德鲁克在谈社会职能原理时提到，企业是手段，社会是目的；企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。

“让每个孩子拥有健康快乐的身心，习得公平合作竞争拼搏的体育精神，赋予人生别样的精彩。”在采访中郑东东说，“这是我脑海中期许出现的，应该属于我们中国孩子应有的愿景画面。”

因此，爱酷体育设立了企业的社会使命——运动成就孩子精彩人生，即“成为校内体育社会补充力量，成为专项技能科学启蒙项目”，并将社会使命融入到了IKIDFIT课程体系的研发、赛事的研发和能匠教练培训课程的研发。


·IKIDFIT爱酷少儿体能8.0课程体系

以培养兴趣、强健体魄、完全人格为目的，基于中国儿童成长特点及家长个性化、多元化的课程需求，对原有内容进行完善和细化，以“学+练+测+评+赛”的模式，打造更适合孩子的课程，提升综合能力，兼顾身心发展，较大化激发孩子的潜能。

图 | IKIDFIT爱酷少儿体能训练课堂


·爱酷小飞侠体能挑战赛

通过赛事场景，为所有热爱运动的孩子们打造一个有趣而又充满挑战的梦幻岛，让他们运用自己的智慧和勇气，克服困难、收获成长，在比赛中习得公平、合作、竞争、拼搏的体育精神，赋予人生别样的精彩。

爱酷小飞侠赛事现已在全国超100座城市举办，累计参赛超20000人次，传播覆盖量超4000000人次，颇受家长及当地媒体好评。

图 | 全国IKIDFIT爱酷小飞侠赛事图

·能匠体育商研院教练培训课程

能匠体育在对儿童体适能教练认证培训的课程研发上，一直坚持围绕“实效”这个词，从理论基础、训练体系、测评体系三个方面，进行系统培训，同时拓宽学员的认知边界，从根本处了解行业， 了解孩子，了解儿童体适能教练这个职业。

历经11年，能匠体育商研院，为儿体行业输出专业儿体教练10000+，被称为儿童体适能行业的“黄埔军校”。

图丨能匠体育儿童体适能教练培训

4. 着眼未来，开创儿体新模式

创新，是发展的动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

“儿童体适能行业也不例外。”提到对行业未来的看法，郑东东说，“经历了十余年的发展，无论是教学、师资、产品、获客等，都需要一些创新的模式或者方式，只有创新，才能让企业获得一定的竞争力，从而加强企业的生存力。”

在郑东东看来，有以下四个创新点，分别为新市场渠道、新商业模式、新单店模型和新认知视界。

渠道创新，决定了企业的命脉；模式创新，决定了企业的价值；单店模型创新，决定了企业的发展规模；认知创新，决定了企业的长久发展。

郑东东透露，未来，爱酷体育将着眼于开创儿体新模式，打造优于同行的单店盈利模型，新模型将率先在爱酷直营店进行验证。



5. “我”与爱酷体育的15周年

逐梦启新程，扬帆向未来。今年是爱酷体育成立的第15个年头，回首过往，我们慎终如始，坚守初心，同舟共济！

不管是少儿体能课程、爱酷小飞侠挑战赛还是儿体教练培训，爱酷收获了无数家长和教练的好评，更赢得加盟商的信任，也正因为如此，才能成就爱酷。

希望下一个“15年”，我们所有人能砥砺奋进，在坚守与创新中载誉而行，创造爱酷更辉煌的明天。

图 | IKIDFIT爱酷会员好评

图 | IKIDFIT爱酷门店赠总部锦旗